定制产品也非无限制定制，中国设计师和生产企业必须结合消费者所要达到的效果，考虑是否有可操作性，是否能保证力学性、物理性。

家具和服装一样是衡量社会文明发展进步的重要标尺，西电西高没有文明的出现和意识的提高，就不可能存在这两个朝阳行业。其实作为耐用品行业的家具来说，旗下价格不是影响消费的主要因素，旗下据调查发现，60%的消费者认为品质环保最重要，20%的消费者认为款式最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，仅又5%的消费者认为价格最重要。

价格战是企业生存的下下策，获受今年五一就是一个很好的写真，众多商家一度打到4折，可销售业绩未见提升。国内的企业品牌年龄普遍都不长，中国特别是家具企业品牌意识后知后觉，中国根基不稳，而且一出生就遭遇到来自国外巨头们强大的压力，一不小心就有夭折的危险。部分企业做计划，西电西高动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业标杆?其实这个看似没错的战略，西电西高却忽略的科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。

只有对自己产品坚决认可，旗下对行业思前顾后才能有状告工商局的决心，旗下前面我们提到的那家家具对社会如甲醛超标消费者可获得20万元的高额赔偿的公开承诺，体现了企业的一种勇气和社会责任心，面对企业的责任我们必须发扬与坚持。所以作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么?记得易发久老师的演讲中有过这样一句话企业家必须悟透金钱，获受钱这东西，获受生不带来，死又何必带去呢?所以企业不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是家具行业有几家拥有科学规范的品牌体系?形态二：看昨天，不想明天家具价格战从未平息，打的如火如荼，不可开交，一张木床的售价能从1280―1080―980―880―660―380看到这些数据，作为企业又该如何感想?难道这不是自杀吗?价格本是家具入市的润滑剂，没想到被某些企业作为救命草。

唐山事件所引发的思考：中国曾经《唐山晚报》、中国《唐山广播电视报》将唐山市工商局家具品牌抽检情况登报公示，将某家具公司旗下一个品牌系列作为不合格产品列入。

企业的成功首先从改变自己关爱别人开始，西电西高从企业法人向行业代表转变，西电西高从单一竞争向合作共赢转变，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变，从价格竞争向价值竞争的转变;从广告促销向品牌管理转变，才能走向品牌康庄大道。一位来自宁波的卖家表示，旗下正是凭借当地供应链在人机工程、旗下链锯设计、自驱技术等多方面创新，以及从开发、生产到售后的全链路产业加持，一举打造电动割草机爆款产品，在三年内将店铺营收翻了两番。

近日，获受多个亚马逊庭院类目商家反映，部分商品一夜之间售罄。从全国来看，中国庭院品类的产业带主要集中在华南的佛山、东莞，华东的宁波、台州、永康、安吉，华北的青岛等。

2020年，西电西高全球园艺市场规模已突破1000亿美元大关;预计全球园艺设备和用品需求还将稳步增长，到2024年市场销售额将达到1300亿美元。如今四月已至，旗下庭院商品进入电商销售旺季。